Quando e onde acontece?

Nos dias 18 e 19 de novembro de 2026 , das 8h às 18h nos dois dias, no Hub Ecommerce Puro, na Berrini, em São Paulo.

Para quem é essa imersão?

Para empresários do varejo digital que já perceberam que o próximo gargalo não está mais em vendas. Empresas que cresceram rápido, operações em que o fundador ainda concentra muitas decisões, quem está montando a primeira camada de liderança, reorganizando áreas e responsabilidades, pensando em partnership ou precisando criar metas, indicadores e ritos.

É uma imersão sobre Mercado Livre, Shopee ou alguma ferramenta?

Não. Não é sobre um hack para faturar mais na próxima semana, uma campanha específica ou uma ferramenta que promete resolver tudo. Canais, ferramentas e tecnologia são recursos. Por trás de qualquer grande negócio continuam existindo pessoas, processos, números, incentivos e decisões, e é sobre isso que vamos trabalhar.

Quais temas serão trabalhados?

Estrutura organizacional, organograma e responsabilidades, construção de times, liderança, metas e indicadores, ritos de gestão, cultura, incentivos, partnership, governança, desenvolvimento de marca e o papel do CEO.

Minha empresa é pequena demais para isso?

Gestão não é coisa de empresa grande. O erro mais comum do empresário de ecommerce é pensar "quando eu crescer, eu estruturo", e normalmente acontece o contrário: é a estrutura que sustenta o crescimento seguinte. A ideia não é transformar seu negócio em uma corporação burocrática, e sim estruturar o suficiente para continuar rápido sem continuar desorganizado.

Quem conduz a imersão?

Gabriel Bollico , que construiu uma operação de ecommerce do zero desde 2009 até um processo de M&A e hoje lidera o Ecommerce Puro. Maurício Corrêa , fundador da EZCommerce, vendida para a Linx em uma transação de R$ 67 milhões, e membro do board do Ecommerce Puro. E Leandro Baran , que passou por Xerox, Oracle e SAP, chegou à vice-presidência da Oracle antes dos 30 anos e participou da jornada da 99 até sua venda por mais de US$ 1 bilhão.

Vamos falar sobre sociedade e partnership?

Sim. Quem deveria participar, quando, quanto, com quais critérios, como criar vesting e como definir regras de entrada e saída. A discussão é sobre construir um modelo que aproxime talentos do longo prazo da empresa: sociedade como alinhamento, não como prêmio.

Como funciona a inscrição?

Preencha o formulário no final da página. Nosso time comercial entra em contato para apresentar o evento, entender sua operação e avaliar se faz sentido para o seu momento. O envio do formulário registra seu interesse: a participação só é confirmada depois dessa conversa, e as turmas são limitadas.

Qual é o investimento?

As condições são apresentadas pelo time comercial na conversa que acontece depois da sua inscrição, junto com a avaliação de fit e a disponibilidade de vaga para a turma.

Imersão Planejamento e Gestão

Sua empresa cresceu. Agora a sua gestão precisa crescer junto.

Você aprendeu a vender.
Aprendeu marketplace.
Aprendeu produto.
Aprendeu negociação.
Aprendeu mídia.
E construiu uma operação relevante.

Mas no varejo digital existe uma particularidade importante: margem costuma ser apertada e erro de gestão custa caro.

Quanto maior a empresa fica, mais complexidade aparece.

+ pessoas
+ estoque
+ capital
+ áreas
+ decisões
+ responsabilidade

E chega um momento em que vender mais deixa de resolver os problemas da empresa e começa, inclusive, a criar novos.

A Imersão Planejamento e Gestão foi criada para empresários do varejo digital que querem estruturar suas empresas para o próximo nível.

Dois dias falando de gente, liderança, estrutura, cultura, processos, organograma, metas, incentivos, partnership e construção de negócios. Tudo aplicado à realidade de quem vive ecommerce e varejo digital.

Quero participar

Diagnóstico

O que te trouxe até aqui pode não te levar até o próximo nível

Esse é um problema muito comum no ecommerce. O empresário começa pequeno.

Compra.Cadastra.Vende.Atende.Negocia.Resolve.

Contrata algumas pessoas. E a operação cresce rápido.

Só que faturamento não significa necessariamente maturidade de gestão. É possível vender milhões todos os meses e ainda ter:

responsabilidades mal definidas
gestores sem autonomia
reuniões improdutivas
decisões concentradas no dono
falta de indicadores
problemas de cultura
time desalinhado
e processos que só funcionam porque alguém "sabe como fazer"

No varejo, onde alguns pontos percentuais podem representar toda a margem do negócio, essa desorganização custa muito dinheiro.

Crescimento sem gestão cobra juros.

Mudança de papel

O vendedor construiu a empresa. O CEO vai levá-la adiante.

Vendedor

Existe uma habilidade muito forte no varejo digital: vender. O bom empresário sabe encontrar produto, negociar, comprar, entender demanda e encontrar oportunidades. Foi provavelmente essa capacidade que trouxe sua empresa até aqui.

CEO

Mas chega um momento em que o trabalho muda. Você não pode continuar sendo a pessoa que resolve tudo. Seu papel passa a ser construir uma organização capaz de resolver problemas sem depender de você para cada decisão.

01Dar direção
02Construir time
03Contratar melhor
04Desenvolver lideranças
05Definir responsabilidades
06Criar metas
07Acompanhar indicadores
08Alinhar incentivos
09Cobrar
10Dar feedback
11Construir cultura

Sua empresa não precisa apenas de um dono. Ela precisa de um CEO.

Margem

No varejo, gestão é margem

Quando a margem é pequena, pequenos erros ficam enormes.

MargemErro de gestão

CustosMargemErro

Comprar errado
Contratar errado
Estoque demais
Estoque de menos
Estrutura inchada
Metas mal definidas
Time improdutivo
Decisões lentas
Falta de acompanhamento

No varejo digital, gestão não é apenas uma questão organizacional. Gestão impacta diretamente margem, caixa e capacidade de crescer.

Por isso, essa imersão não vai discutir gestão de forma genérica. Vamos falar sobre como estruturar uma empresa dentro de uma realidade de:

alto volume
margens pressionadas
estoque
marketplaces
mídia
logística
sazonalidade
crescimento acelerado

Ordem dos fatores

Gestão não é coisa de empresa grande

Talvez esse seja um dos maiores erros do empresário de ecommerce. Pensar: “Quando eu crescer, eu estruturo.” Só que normalmente acontece o contrário.

O que costuma acontecer

CrescerEstruturarComplexidade

Muitas operações digitais crescem tão rápido que o empresário só percebe a necessidade de gestão quando a complexidade já tomou conta.

O caminho que funciona

EstruturarCrescerVelocidade

Você precisa estruturar para conseguir crescer.

Não queremos transformar seu negócio em uma grande corporação burocrática. Queremos fazer o contrário: estruturar o suficiente para continuar rápido sem continuar desorganizado.

Conteúdo

Dois dias para olhar para a empresa, não apenas para o canal

Não será uma imersão sobre um hack de Mercado Livre. Nem sobre uma campanha específica da Shopee. Nem sobre uma ferramenta que promete resolver tudo.

Ferramentas são recursos.
Canais são recursos.
Tecnologia é recurso.

No final, continua sendo business. E por trás de qualquer grande negócio existem pessoas, processos, números, incentivos e decisões.

Durante a imersão vamos trabalhar temas como:

Estrutura organizacional
Como desenhar uma empresa que acompanhe o crescimento
Organograma e responsabilidades
Quem responde pelo quê e como diminuir zonas cinzentas
Construção de times
Como contratar, desenvolver e reter pessoas boas
Liderança
Como deixar de apenas cobrar tarefas e começar a dar direção
Metas e indicadores
Como transformar estratégia em acompanhamento e execução
Ritos de gestão
Reuniões, 1:1, acompanhamento, feedback e cadência
Cultura
Como construir comportamentos que sustentem crescimento
Incentivos
Como aproximar os objetivos das pessoas dos objetivos do negócio
Partnership
Quando faz sentido transformar talentos em parceiros de longo prazo
Governança
Como melhorar a qualidade das decisões conforme a empresa cresce
Desenvolvimento de marca
Como sair de uma operação que apenas comercializa produtos para construir um negócio com identidade e valor
Papel do CEO
Onde o dono deveria realmente colocar seu tempo

Teste de maturidade

Quanto da sua empresa ainda depende de você?

Faça um exercício: se você ficar 30 dias fora da empresa, o que acontece?

As decisões continuam?
As pessoas sabem suas prioridades?
Os gestores conseguem cobrar seus times?
Os números chegam até você?
As reuniões acontecem?
Os problemas são resolvidos?

Ou seu WhatsApp simplesmente explode?

Essa resposta diz muito sobre o nível de maturidade da sua gestão. Uma empresa forte não é aquela em que o dono resolve tudo.

É aquela que continua funcionando quando ele não está na sala.

Ambiente

Gente boa não resolve uma estrutura ruim

Contratar pessoas melhores é importante. Mas não basta. Uma pessoa excelente dentro de uma empresa sem direção, responsabilidade, meta, acompanhamento e incentivo também pode performar mal.

Por isso vamos discutir não apenas quem contratar, mas o ambiente necessário para essas pessoas performarem.

Pessoa certa.
Na cadeira certa.
Com responsabilidade clara.
Indicadores claros.
Incentivos alinhados.
Liderança.
Feedback.
E direção.

Time de alta performance não acontece por acaso. Ele é construído.

Partnership

Partnership: quando o funcionário começa a pensar como dono

Chega um momento em que salário e bônus podem não ser suficientes para reter determinadas pessoas. E é aí que muitos empresários começam a pensar em partnership. Mas distribuir participação sem estrutura também pode criar um problema enorme.

01Quem deveria participar?
02Quando?
03Quanto?
04Com quais critérios?
05Por mérito, tempo ou resultado?
06Como criar vesting?
07Como definir regras de entrada e saída?
08Como fazer com que partnership seja uma ferramenta de alinhamento e não apenas uma distribuição de equity?

Vamos discutir a lógica por trás da construção de um modelo capaz de aproximar talentos do longo prazo da empresa.

Sociedade não deve ser prêmio. Deve ser alinhamento.

Quem conduz

Três trajetórias, uma mesma conversa: construir empresa

1/3

Gabriel Bollico

Do varejo à construção de uma empresa que precisa funcionar além do fundador.

Gabriel começou no ecommerce em 2009. Construiu uma operação do zero, passou por diferentes fases do varejo digital, marca, marketplace, tecnologia, pessoas e crescimento até viver um processo de M&A. Hoje lidera o Ecommerce Puro e acompanha de perto empresas que passam exatamente pela mesma transformação: começam vendendo e, quando percebem, precisam aprender a gerir uma organização inteira.

Na imersão, Gabriel vai compartilhar não apenas os acertos. Vai falar sobre estrutura, liderança, contratação, cobrança, cultura e decisões que precisam mudar conforme a empresa cresce.

O CEO que sua empresa precisa daqui para frente provavelmente não é o mesmo gestor que você era quando começou.

Maurício Corrêa

Construir, profissionalizar e transformar empresa em patrimônio.

Maurício Corrêa é empreendedor, executivo e membro do board do Ecommerce Puro. Fundou a EZCommerce e construiu a empresa até sua venda para a Linx, em uma transação de R$ 67 milhões. Sua trajetória une empreendedorismo, tecnologia, crescimento, gestão e M&A.

Na imersão, Maurício vai trazer a visão de quem entende que uma empresa não deve ser construída apenas para faturar. Ela precisa ter:

Estrutura
Processos
Governança
Liderança
Valor
Crescer sem depender do fundador

Vamos discutir construção de empresa, desenvolvimento de marca, governança, partnership, valuation e as decisões que transformam uma boa operação em um ativo de verdade.

Vender produto gera receita. Construir empresa gera patrimônio.

Leandro Baran

De grandes escolas de gestão à construção e transformação de negócios.

Leandro Baran construiu sua carreira passando por algumas das maiores escolas de gestão e tecnologia do mundo. Passou por Xerox, Oracle e SAP, vivendo ambientes de alta performance, meritocracia, processos e gestão. Na Oracle, chegou à vice-presidência ainda antes dos 30 anos.

Depois, levou essa experiência para o ambiente empreendedor, de investimento e transformação de empresas. Participou da jornada da 99 até sua venda em uma transação superior a US$ 1 bilhão, um dos marcos mais importantes do ecossistema brasileiro de tecnologia. Mais recentemente, também participou da estruturação e crescimento de negócios ligados à nova economia, tecnologia, marketing e influência.

Ao longo dessa trajetória, Baran desenvolveu uma visão muito clara sobre um dos maiores desafios de qualquer empresário: planejar, executar e gerenciar times de alta performance, alinhando objetivos e incentivos para construir negócios escaláveis e sustentáveis.

Na Imersão Planejamento e Gestão, essa experiência será trazida diretamente para a realidade do empresário do varejo digital. Não para transformar sua empresa em uma multinacional. Mas para pegar princípios utilizados por grandes organizações e adaptá-los à realidade de operações que trabalham com estoque, margens apertadas, marketplaces, logística e crescimento acelerado.

Não adianta ter velocidade se você não tem controle.

Gente

Empresas são negócios de gente

Mercados mudam.
Tecnologia muda.
Plataformas mudam.
Ferramentas mudam.
Mas uma coisa permanece: gente.

O CEO precisa dar direção.
Precisa cuidar das pessoas.
Precisa colocar talentos nas posições corretas.
Precisa criar clareza.
E precisa fazer com que todos saibam para onde a empresa está indo.

Tecnologia ajuda. Processos ajudam. Ferramentas ajudam. Mas nenhuma delas substitui liderança.

No final, toda empresa é uma empresa de pessoas.

Perguntas diferentes

Pare de pensar apenas como dono

Essa talvez seja uma das maiores mudanças que queremos provocar durante esses dois dias.

O dono pensa:

“Como eu resolveria isso?”

O CEO começa a perguntar:

“Quem deveria resolver isso?”
“Qual processo deveria evitar que isso acontecesse novamente?”
“Qual indicador deveria ter me mostrado isso antes?”
“Quem é responsável por esse resultado?”
“O incentivo dessa pessoa está alinhado ao resultado que espero?”
“Essa estrutura funciona quando dobrarmos de tamanho?”

São perguntas diferentes. E empresas diferentes nascem a partir delas.

Perfil

Para quem é esta imersão

Essa imersão é especialmente para empresários do varejo digital que já perceberam que seu próximo gargalo não está apenas em vendas.

Para quem é

Empresas que cresceram rápido
Operações em que o fundador ainda concentra muitas decisões
Empresários montando sua primeira camada de liderança
Negócios reorganizando áreas e responsabilidades
Empresas pensando em partnership
Empresários que querem construir marca e patrimônio
Gestores que precisam criar metas, indicadores e ritos

E principalmente para quem percebeu que precisa deixar de ser o principal operador da empresa para se tornar seu principal líder.

Você já provou que sabe vender. Agora precisa provar que sabe construir empresa.

Para quem não é

Não é uma imersão para quem está procurando um hack para faturar mais na próxima semana.
Não vamos passar dois dias ensinando a apertar botão em marketplace.
Não é sobre uma campanha específica.
Não é sobre uma ferramenta específica.
E não é sobre copiar o organograma de uma multinacional e colocar cargos bonitos no LinkedIn.

É sobre construir a gestão que o seu negócio precisa para o próximo nível.

Reflexão

O próximo gargalo pode ser você

Essa é uma reflexão desconfortável. Mas necessária.

Em determinado momento, o empresário que foi responsável por praticamente todo o crescimento da empresa pode se tornar justamente aquilo que impede o próximo crescimento. Porque tudo passa por ele. Tudo precisa da aprovação dele. Todo problema chega nele. Toda decisão espera por ele.

O objetivo não é tirar o dono da empresa. É tirar a empresa de dentro do dono.

Criar estrutura
Criar lideranças
Criar método
Criar cultura
Criar uma organização

Onde acontece

HUB Ecommerce Puro
Berrini · São Paulo

Av. Jornalista Roberto Marinho, 85
Cidade Monções · São Paulo · SP
CEP 04576-010

Datas: 18 e 19 de Novembro · 2026
Horário: 08h às 18h
Formato: Presencial · 2 dias
Turma: Vagas limitadas

Dúvidas frequentes

Antes de participar.

Se a sua pergunta não está aqui, fale com nosso time. Respondemos em até 1 dia útil pelo WhatsApp do Ecommerce Puro.

Inscrições

Sua empresa pode faturar mais.

Mas queremos ajudá-la a ser mais organizada, mais rentável, menos dependente do fundador e mais preparada para crescer.

Durante dois dias, Gabriel Bollico, Maurício Corrêa e Leandro Baran vão colocar na mesa experiências construídas em empresas de tamanhos, setores e momentos completamente diferentes: varejo, tecnologia, ecommerce, M&A, marketplace, marca e gestão.

E todas elas chegam a uma conclusão parecida:

Não existe crescimento sustentável sem gente boa, gestão boa e execução boa.

Você já construiu uma operação. Agora é hora de construir uma empresa.

Quero participar

Para empresários do varejo digital estruturando o próximo nível

Turmas limitadas. Após a inscrição você recebe instruções por e-mail e WhatsApp.