O que é a Imersão Gestão e Planejamento Estratégico?

É uma experiência presencial de dois dias para empresários do varejo digital que desejam desenvolver sua gestão e aprender a estruturar o planejamento estratégico da empresa para 2027.

Vou aprender a fazer o planejamento estratégico da minha empresa?

Sim. Você vai conhecer os fundamentos, ferramentas e etapas necessárias para construir um planejamento estratégico, incluindo diagnóstico, análise SWOT, objetivos, metas, indicadores e planos de ação. A proposta é ensinar o método e sua aplicação, não entregar um planejamento individualizado pronto.

Preciso já ter um planejamento estratégico?

Não. A imersão foi pensada tanto para empresários que nunca estruturaram um planejamento formal quanto para aqueles que já planejam, mas querem melhorar o processo.

Vamos trabalhar análise SWOT?

Sim. A análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças faz parte do conteúdo, ajudando a conectar o diagnóstico atual às decisões estratégicas.

A imersão é apenas sobre planejamento?

Não. O planejamento será um dos eixos centrais, mas também vamos trabalhar estrutura organizacional, liderança, cultura, governança, indicadores, incentivos, partnership e construção de negócios.

É uma imersão sobre Mercado Livre ou Shopee?

Não especificamente. Vamos discutir gestão e planejamento empresarial aplicados à realidade de quem opera no ecommerce e nos marketplaces.

Minha empresa é pequena demais para participar?

O mais importante não é apenas o faturamento, mas o estágio de maturidade e os desafios de gestão. Se você já possui uma operação e precisa estruturar seu crescimento, o conteúdo pode ser relevante.

Quando e onde acontece?

Nos dias 18 e 19 de novembro de 2026, das 08h às 18h, no HUB Ecommerce Puro, na Berrini, em São Paulo.

Vamos falar sobre sociedade e partnership?

Sim. Vamos abordar os fundamentos de modelos de incentivo e partnership, incluindo alinhamento de interesses e critérios para considerar participação societária.

Como funciona a inscrição?

Preencha o formulário da página para manifestar interesse. Nossa equipe entrará em contato com as informações e orientações para participação.

Qual é o investimento?

Consulte nossa equipe comercial para conhecer os valores e as condições disponíveis para esta edição.

Imersão Gestão e Planejamento Estratégico

Sua empresa cresceu. Agora é hora de planejar o próximo nível.

Você aprendeu a vender.
Aprendeu marketplace.
Aprendeu produto.
Aprendeu negociação.
Aprendeu mídia.
Construiu uma operação relevante.

Mas 2027 está chegando. Sua empresa tem um planejamento estratégico ou apenas uma meta de faturamento?

Inscrições abertasEP · IGPE

1819

Novembro2026Qua · Qui · 08h às 18h

Durante dois dias, vamos trabalhar gestão, liderança, estrutura organizacional e os fundamentos para você construir um planejamento estratégico consistente para sua empresa.

Quero preparar minha empresa para 2027

Vagas limitadas · Presencial

Da análise SWOT à definição de objetivos, metas, indicadores, responsáveis e planos de ação.

Análise SWOT

Objetivos

Metas

Indicadores

Responsáveis

Planos de ação

Tudo aplicado à realidade de quem vive ecommerce e varejo digital, onde margem é apertada, estoque consome capital e decisões erradas custam caro.

Diagnóstico

Uma meta de faturamento não é um planejamento estratégico.

Quanto você quer faturar em 2027? Provavelmente você já tem uma resposta. Mas sabe quais decisões precisam ser tomadas para chegar lá?

01Quais são as maiores forças da sua empresa?
02Quais fraquezas estão limitando seu crescimento?
03Quais oportunidades de mercado merecem investimento?
04Quais ameaças podem comprometer seus resultados?
05Quais áreas precisam de mais estrutura?
06Quem será responsável por executar cada prioridade?
07Como você vai acompanhar se a estratégia está funcionando?

É muito comum encontrar empresas que definem uma meta de crescimento, dividem por 12 meses e chamam isso de planejamento.

Isso não é planejamento. É uma expectativa.

Planejar exige diagnóstico, escolhas, prioridades, recursos, responsáveis e acompanhamento. E é exatamente essa visão que queremos desenvolver durante a imersão.

Próximo nível

O que te trouxe até aqui pode não te levar até o próximo nível.

O empresário começa comprando, cadastrando, vendendo, negociando e resolvendo problemas.

A operação cresce. As pessoas chegam. O estoque aumenta. O capital necessário também.

Só que o faturamento pode crescer muito mais rápido do que a maturidade da gestão. É possível vender milhões todos os meses e ainda ter:

responsabilidades mal definidas
gestores sem autonomia
decisões concentradas no fundador
indicadores insuficientes
e processos que dependem da memória das pessoas

No varejo, alguns pontos percentuais podem representar toda a margem do negócio.

Crescimento sem gestão cobra juros.

Por isso, esta imersão une dois temas que precisam caminhar juntos: a estruturação da empresa e o planejamento do seu futuro.

Mudança de papel

O vendedor construiu a empresa. O CEO vai planejar e conduzir o próximo crescimento.

Vendedor

Existe uma habilidade muito forte no varejo digital: vender. Mas, conforme a empresa cresce, o papel do fundador precisa mudar.

CEO

Ele deixa de ser a pessoa que resolve tudo e passa a ser quem:

01Estabelece direção
02Desenvolve lideranças
03Define prioridades
04Acompanha resultados

O CEO precisa olhar para além do faturamento do mês. Precisa entender onde a empresa está, aonde pretende chegar e o que será necessário para fazer essa jornada.

O objetivo não é tirar o dono da empresa. É tirar a empresa de dentro do dono.

Conteúdo

O que vamos trabalhar durante os dois dias

Planejamento estratégico para 2027

Como estruturar o planejamento anual da empresa, conectando objetivos de crescimento à capacidade real de execução.

Vamos abordar diagnóstico empresarial, definição de prioridades, objetivos estratégicos, metas, indicadores e desdobramento em planos de ação.

Análise SWOT e diagnóstico do negócio

Como identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para compreender a posição atual da empresa e orientar suas decisões.

Porque não faz sentido planejar o futuro sem compreender a realidade do presente.

Metas, indicadores e execução da estratégia

Como transformar objetivos em resultados mensuráveis.

Definição de indicadores, responsáveis, prazos e acompanhamento para que o planejamento não se torne um documento esquecido depois de janeiro.

Estrutura organizacional e organograma

Como desenhar uma empresa compatível com seu tamanho e suas ambições.

Áreas, responsabilidades, níveis de decisão e desenvolvimento da primeira ou próxima camada de gestão.

Construção de times e liderança

Como contratar, desenvolver, cobrar, dar feedback e reter profissionais capazes de sustentar o crescimento.

Uma empresa não escala de maneira saudável quando todas as decisões dependem do fundador.

Cultura e ritos de gestão

Como construir comportamentos, reuniões, acompanhamentos e processos que mantenham as pessoas alinhadas às prioridades estratégicas.

Gestão financeira e crescimento sustentável

Como conectar planejamento, margem, caixa, estoque, investimentos e capital de giro.

Porque vender mais não significa necessariamente ganhar mais dinheiro.

Incentivos e partnership

Como alinhar os interesses dos profissionais aos objetivos de longo prazo da empresa.

Quando considerar remuneração variável, participação societária, vesting e modelos de partnership.

Governança e tomada de decisão

Como criar mecanismos para melhorar a qualidade das decisões e reduzir a dependência do fundador.

Desenvolvimento de marca e construção de patrimônio

Como evoluir de uma operação que comercializa produtos para um negócio com identidade, diferenciação e valor de longo prazo.

Aprendizado

O que você deve levar dessa imersão?

Você vai entender como estruturar o planejamento estratégico da sua empresa para 2027, utilizando ferramentas e conceitos aplicáveis à sua realidade.

O objetivo é que você compreenda como:

Realizar um diagnóstico estratégico do negócio.
Construir uma matriz SWOT.
Definir objetivos e prioridades para 2027.
Estabelecer metas e indicadores.
Organizar responsabilidades e planos de ação.
Conectar planejamento financeiro, pessoas e processos.
Criar uma rotina de acompanhamento e revisão da estratégia.

Não estamos prometendo entregar um planejamento completo e personalizado em dois dias.

Estamos propondo algo que pode ser ainda mais importante: ensinar o empresário a pensar, estruturar e conduzir o planejamento da própria empresa.

Margem

No varejo, gestão é margem.

MargemErro de gestão

CustosMargemErro

Comprar errado, contratar errado, manter estoque demais, ter estoque de menos, operar com uma estrutura inchada ou acompanhar os indicadores errados pode consumir rapidamente o resultado de uma empresa.

O planejamento estratégico precisa considerar essa realidade.

Não queremos transformar seu ecommerce em uma grande corporação burocrática. Queremos ajudá-lo a construir a estrutura necessária para continuar crescendo sem continuar desorganizado.

Quem conduz

Quem vai conduzir a imersão?

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Gabriel Bollico

Fundador e CEO do Ecommerce Puro. Começou no ecommerce em 2009, construiu uma operação do zero e passou por diferentes fases de crescimento, estruturação e M&A.

Vai compartilhar a experiência de quem viveu a transformação de vendedor em empresário e hoje acompanha de perto empresas que enfrentam os mesmos desafios.

Jean Carlo Klaumann

Foi executivo na Oracle e na Totvs, COO e SVP da Linx por mais de dez anos, no período em que a empresa consolidou a liderança em software para o varejo e construiu a Linx Digital. Depois, foi CEO da Neogrid, a plataforma que conecta indústria e varejo pela cadeia de suprimentos. Em ambas, estruturou organograma, metas, ritos e lideranças em empresas crescendo a dois dígitos. Viveu dois IPOs, no Brasil e nos Estados Unidos, além de liderar a aquisição de mais de 40 empresas.

Hoje é conselheiro de empresas, professor do Executive MBA da FIA-USP em transformação digital no consumo e colunista da Exame, onde escreve sobre varejo, IA e disrupção. Participou de seis missões à China para estudar o varejo digital.

Na imersão, Jean vai trazer sua visão sobre como cliente, gente, IA e gestão impactam a estratégia, o crescimento e o valor da sua companhia, com o olhar de quem viveu isso dentro das empresas e hoje cobra isso no conselho.

Edson Tubaldini

Executivo em finanças, com formação em Ciências Contábeis e MBA Executivo em Finanças pelo Insper.

Trabalhou em grandes empresas como Votorantim, ThyssenKrupp, ZF Sachs e Kellogg's. Em ecommerce, atuou como CRO em diferentes operações.

Atualmente é CFO as a Service do Grupo Farina e sócio da Have CFO, com foco em ajudar ecommerces a organizarem suas finanças. São 29 anos de experiência nacional e internacional em controladoria, gestão de caixa, custos e planejamento estratégico financeiro.

Perfil

Para quem é esta imersão?

Para empresários e gestores de ecommerce que já possuem uma operação em funcionamento e querem preparar a empresa para crescer com mais estrutura e previsibilidade.

Especialmente quem

Quer construir um planejamento estratégico para 2027.
Tem metas de crescimento, mas não sabe exatamente como executá-las.
Cresceu rapidamente e precisa reorganizar a empresa.
Concentra decisões demais no fundador.
Está formando ou desenvolvendo lideranças.
Precisa melhorar metas, indicadores e acompanhamento.
Quer discutir cultura, incentivos e partnership.
Deseja construir uma empresa mais rentável e menos dependente do dono.

Para quem não é?

Não é uma imersão para quem procura um hack para faturar mais na próxima semana.
Não vamos passar dois dias ensinando a apertar botões no Mercado Livre ou na Shopee.

O foco é a empresa por trás dos canais de venda.

Onde acontece

HUB Ecommerce Puro
São Paulo · Berrini

Av. Jornalista Roberto Marinho, 85
Cidade Monções · Berrini · São Paulo
CEP 04576-010

Dias: 18 e 19 de novembro
Horário: 08h às 18h
Formato: Presencial · dois dias
Turma: Vagas limitadas

Um ambiente preparado para aprendizado, troca de experiências e relacionamento com empresários que enfrentam desafios semelhantes aos seus.

Quero participar da imersão

Dúvidas

Perguntas frequentes

Imersão Gestão e Planejamento Estratégico

2027 vai chegar. Sua empresa estará preparada?

Você pode entrar no próximo ano com uma meta de faturamento.

Ou pode entrar com uma visão mais clara do negócio, prioridades definidas, indicadores, responsabilidades e um método para acompanhar a execução.

A diferença entre essas duas situações pode determinar a qualidade do crescimento da sua empresa.

Durante dois dias, Gabriel Bollico, Maurício Corrêa, Leandro Baran, Jean Carlo Klaumann e Edson Tubaldini vão compartilhar experiências práticas de gestão, planejamento, liderança e construção de negócios.

Sua empresa cresceu. Agora é hora de planejar o próximo nível.
18 e 19 de novembro | São Paulo

Para empresários do varejo digital preparando a empresa para 2027

Turmas limitadas. Após a inscrição você recebe instruções por e-mail e WhatsApp.

Sua empresa cresceu. Agora é hora de planejar o próximo nível.

Da análise SWOT à definição de objetivos, metas, indicadores, responsáveis e planos de ação.

Análise SWOT

Objetivos

Metas

Indicadores

Responsáveis

Planos de ação

Uma meta de faturamento não é um planejamento estratégico.

O que te trouxe até aqui pode não te levar até o próximo nível.

O vendedor construiu a empresa. O CEO vai planejar e conduzir o próximo crescimento.

Vendedor

CEO

O que vamos trabalhar durante os dois dias

Planejamento estratégico para 2027

Análise SWOT e diagnóstico do negócio

Metas, indicadores e execução da estratégia

Estrutura organizacional e organograma

Construção de times e liderança

Cultura e ritos de gestão

Gestão financeira e crescimento sustentável

Incentivos e partnership

Governança e tomada de decisão

Desenvolvimento de marca e construção de patrimônio

O que você deve levar dessa imersão?

No varejo, gestão é margem.

Quem vai conduzir a imersão?

Gabriel Bollico

Para quem é esta imersão?

Especialmente quem

Para quem não é?

HUB Ecommerce PuroSão Paulo · Berrini

Perguntas frequentes

O que é a Imersão Gestão e Planejamento Estratégico?

Vou aprender a fazer o planejamento estratégico da minha empresa?

Preciso já ter um planejamento estratégico?

Vamos trabalhar análise SWOT?

A imersão é apenas sobre planejamento?

É uma imersão sobre Mercado Livre ou Shopee?

Minha empresa é pequena demais para participar?

Quem conduz a imersão?

Quando e onde acontece?

Vamos falar sobre sociedade e partnership?

Como funciona a inscrição?

Qual é o investimento?

2027 vai chegar. Sua empresa estará preparada?

HUB Ecommerce Puro
São Paulo · Berrini